Lücken im Oracle-Portfolio

[Lacht.] Sagen Sie es mir bitte. Denn mir fehlt nichts im Oracle-Portfolio. Unser SaaS-Offering ist das umfangreichste im Markt. Zusätzlich können wir dem Kunden Infrastructure- sowie Platform-as-a-Service liefern. Weiter haben die Anwender die Wahl zwischen On-Premises, Cloud at Customer und Public Cloud. Damit sind wir hervorragend aufgestellt. Die global 25'000 Cloud-Kunden sprechen für uns, das 50-prozentige Wachstum im Bereich Cloud ebenfalls.

Nein, ehrlich gesagt nicht. Ausserdem haben wir das Cloud-Architektenteam von Amazon mittlerweile abgeworben. Für Oracle bauen sie jetzt eine optimierte Cloud-Infrastruktur, die dann natürlich besser ist als die von Amazon. 

Bei der Brand Awareness gibt es tatsächlich noch Verbesserungspotenzial. Oracle wird noch nicht als das wahrgenommen, was es heute tatsächlich ist. Viele Kunden haben immer noch ein Aha-Erlebnis, wenn ich ihnen das aktuelle Cloud-Portfolio präsentiere. Hier sind die Marktbegleiter weiter, denn ihre Offerten sind schon in jedermanns Mund. 

Sehr gefreut hat mich das Ergebnis einer Umfrage unter Hochschulabsolventen: Oracle wird nicht zuerst mit Datenbanken, sondern mit Java assoziiert. Wir sind scheinbar auf dem richtigen Weg hin zu einer Plattform-Company.

Wir wollen uns jeden Tag aufs Neue den Herausforderungen stellen, mit denen die Kunden aktuell und in Zukunft konfrontiert sind. Dabei spielen auch unsere Partner eine wichtige Rolle, die uns und den Kunden unterstützen. 

Für Oracle Schweiz und auch mich persönlich bedeutet das: Wir müssen täglich die Komfortzone verlassen, die Herausforderungen annehmen und auch die grossen Chancen nutzen. Beides finde ich extrem movierend und spannend.