IT-getriebene Strategie an Trends anpassen

CIOs sowie Entscheiderinnen und Entscheider im Business stehen gleichermassen vor der Herausforderung, aus den Trends der IT-Industrie und den organisatorischen Massnahmen eine Agenda zu entwickeln, die mittel- bis langfristig Bestand haben sollte. In diesem Zusammenhang möchte ich die drei Schlagworte Hyperspeed, Hyperscale und Hyperconnectivity noch einmal aufgreifen. Worum geht es dabei? Hyperspeed beschreibt die Fähigkeit, digitale Dienste und Erlebnisse deutlich schneller als heute zu erstellen und zu verbessern, maximal bis Faktor 100. Hyperscale charakterisiert die Geschwindigkeit von Entwicklung und Bereitstellung von digitalen Apps und Diensten. Diese werden in den nächsten vier Jahren so rasch skalieren wie in den gesamten 40 Jahren zuvor und an Milliarden von Geräten und Millionen von Edge-Computing-Standorten verteilt. Hyperconnectivity umfasst die Steigerung der eigenen Innovationskraft durch massiven Ausbau digitaler Lieferketten auf Basis von Open Source sowie der Nutzung von Code und Daten Dritter und die Schaffung neuer Einnahmequellen auf Basis eigener digitaler Services, die Ökosystemen angeboten werden.

IT-Chefs müssen deutlich stärker als heute unternehmerische Führungskräfte sein, die ihre Unternehmen zu Kompetenzzentren entwickeln und die gleichzeitig die unternehmensweite Zusammenarbeit und Innovation fördern. Mit der steigenden Geschwindigkeit der Digitalisierung wird es überdies schwieriger, Erfolge zu erzielen. Die Rolle des CIOs wird im Hinblick auf digitale Innovationen im Unternehmen zunehmend wichtiger. IT-Verantwortliche sollten daher eine gute Strategie unter Berücksichtigung der genannten Punkte entwickeln. Wichtig ist dabei vor allem, dass digitale Business-Initiativen immer einen fundierten Massnahmenplan mitbringen. Einige unserer Prognosen und Empfehlungen können dabei eine gute Grundlage für den Erfolg bilden.